Modèle de pouvoir pour conseil d`administration

Il existe cinq modèles notables de gouvernance d`entreprise dans les établissements d`affaires d`aujourd`hui: la gouvernance est un amalgame de politiques, de systèmes et de structures, ainsi qu`un cadre stratégique et opérationnel qui aligne le leadership organisationnel pour agir, de sorte qu`ils puissent prendre des décisions efficaces en matière de responsabilisation. Un modèle de gouvernance fait référence à la façon dont ces politiques, systèmes, structures et cadre s`interfacaient les uns avec les autres et si leur responsabilité incombe au Conseil dans son ensemble, ou aux membres du Conseil d`administration individuels. Au-delà de la promotion d`une culture d`audit au sein de l`entreprise, les administrateurs doivent également être disposés à se soumettre à d`autres mesures de contrôle au sein de la structure de l`entreprise. Les administrateurs peuvent bien se rappeler que les actionnaires et les autres parties prenantes peuvent être en mesure d`alerter les régulateurs de l`industrie et d`approcher le Tribunal dans les bonnes circonstances où l`abus de pouvoir subsiste ou persiste. Les administrateurs ne doivent pas, sans le consentement éclairé de la société, utiliser pour leur propre profit les actifs, les opportunités ou les informations de la société. Cette interdiction est beaucoup moins flexible que l`interdiction des transactions avec l`entreprise, et les tentatives de contournement en utilisant des dispositions dans les articles ont rencontré un succès limité. Un Conseil d`administration est un ensemble de personnes essayant d`opérer en tant que groupe. Le fonctionnement en tant que groupe est quelque chose de beaucoup de gens ne sont pas à l`aise avec. Ainsi, chaque Conseil évolue avec sa propre culture. Chaque culture est dictée par les origines des individus au tableau. Cependant, il existe plusieurs modèles de gouvernance de la façon dont un Conseil d`administration peut fonctionner.

Il est important d`examiner et de choisir le bon modèle parce qu`il aura un impact sur le succès de l`activité à valeur ajoutée. Le modèle cortex est un modèle qui met l`accent sur la valeur que l`organisation apporte à la communauté. Le Conseil d`administration définit les normes, les attentes et les résultats de performance en fonction de l`aspiration de l`organisation. La clarification et la définition des résultats pour atteindre le succès deviennent les principales fonctions du Conseil en vertu de ce modèle. Les entités corporatives s`appuient sur les personnalités individuelles au sein de leurs structures pour prospérer et les actions ou les inactions de ces personnes qui peuvent être des administrateurs, des actionnaires et d`autres catégories de parties prenantes. Les entreprises qui ont échoué ont surtout assisté à de tels échecs parce que le Conseil d`administration a refusé de s`acquitter de leur responsabilité d`effectuer les vérifications nécessaires sur l`équipe de direction ou d`avoir mal utilisé leurs pouvoirs et leur influence. La reddition de comptes aux actionnaires est une question récurrente. En 2010, le New York Times a noté que plusieurs administrateurs qui avaient supervisé des entreprises qui avaient échoué dans la crise financière de 2007 – 2010 avaient trouvé de nouveaux postes d`administrateurs. [38] la SEC impose parfois une interdiction (un «barreau de D&O») de servir à un Conseil dans le cadre de ses affaires de fraude, et l`une d`entre elles a été maintenue en 2013.

[39] le Conseil a généralement le pouvoir de déterminer la vision et la mission de l`entreprise, de guider et de fixer le rythme de ses opérations et de son développement futur, de déterminer et d`examiner les objectifs et les politiques de l`entreprise, de définir la structure organisationnelle, de déterminer les stratégie de l`entreprise, ainsi que les stratégies et plans d`affaires qui appuient l`objectif de l`entreprise; et de déterminer le calibre adéquat des personnes à employer pour mettre en œuvre les stratégies de l`entreprise.

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